La noticia tuvo impacto en la industria de consumo masivo, sobre todo entre distribuidores, supermercadistas y competidores directos. En los últimos años, Cunnington se consolidó como un jugador clave por el precio bajo de sus productos, una oferta que le permitió crecer frente a marcas importadas y captar públicos de distintos segmentos sociales. De confirmarse la operación, Manaos sumaría una línea de productos complementaria y poder de negociación con cadenas comerciales, abasteciendo puntos de venta a escala nacional y profundizando la rivalidad con las multinacionales del sector.

El empresario Orlando Canido, fundador y propietario de Manaos, lidera la expansión. Bajo su conducción, la empresa invirtió en tecnología, capacidad industrial y estrategias de precios para posicionarse como alternativa frente a marcas de mayor valor percibido. Cunnington aportaría un portafolio diversificado, que incluye no solo agua tónica sino también gaseosas cola, lima limón, naranja y otras variantes, muchas de ellas reconocidas en el segmento low cost.

Las cifras de producción arrojan un panorama de competencia intensa. Mientras Manaos incrementó su participación a partir de una política de precios agresiva y campañas con fuerte presencia mediática, Cunnington apostó a la capilaridad de su red de distribución, llegando a zonas del interior y del conurbano difíciles para las compañías que dependen de grandes superficies comerciales. Esta capacidad de “conquistar la cercanía” entre comercios barriales resulta valiosa en una economía donde la rotación del producto y la liquidez son claves para la supervivencia empresarial.